Transmission d'entreprise
Cette mission de transmission d’entreprise vise à rendre votre organisation
lisible, documentée et attractive avant de passer la main. En tant
qu’assistante de direction indépendante, j’interviens en amont des
démarches juridiques et financières pour structurer l’opérationnel,
documenter ce qui repose sur vous et préparer le terrain à un repreneur,
un successeur ou un associé entrant — dans les meilleures conditions.
Anticiper la transmission, c'est protéger la valeur de ce que vous avez bâti
Cette offre s’adresse aux dirigeants de TPME dont l’entreprise a plusieurs
décennies d’existence et qui commencent à envisager une transmission —
qu’elle soit dans deux ans ou dans dix. Dans ces contextes, l’organisation
repose souvent largement sur le fondateur : ses relations clients, son
savoir-faire, ses habitudes de fonctionnement. Cette dépendance, si elle
n’est pas traitée en amont, fragilise la valeur perçue par un repreneur
et peut compromettre la transmission elle-même.
Un accompagnement structuré pour préparer le passage de témoin
En tant qu’assistante de direction, j’apporte une lecture externe et
pragmatique de votre organisation pour identifier ce qui est transmissible
et ce qui ne l’est pas encore. Mon intervention permet de mettre en ordre
les fondations opérationnelles de votre entreprise, de documenter ce qui
n’existe que dans votre mémoire, et de produire un livrable concret — le
Livret de Transmission — que vous pourrez remettre à un repreneur ou
utiliser dans le cadre de vos démarches de cession.
Concrètement, j’interviens sur :
- l'audit des 6 zones clés de votre organisation (processus, contrats, outils, capital immatériel, dépendances, pilotage)
- la documentation des process et savoir-faire non écrits
- la vérification de la transmissibilité de vos contrats et engagements
- l'identification des risques liés à la dépendance fondateur
- la rédaction du Livret de Transmission, remis à l'issue de la mission
Cet accompagnement permet d’augmenter la valeur perçue de votre entreprise aux yeux d’un repreneur, de sécuriser la négociation en rendant l’organisation lisible et documentée, et d’aborder la transmission avec sérénité — sans urgence imposée par les circonstances. Le dirigeant conserve la maîtrise du calendrier et peut préparer cette étape à son rythme, sur un horizon de 2 à 5 ans.
Mission ponctuelle, stratégique. Livrable inclus.
Mon soutien les a aidés à avancer
Des accompagnements sur mesure qui apportent clarté, structure et sérénité aux dirigeants, pour leur permettre d’avancer avec confiance et efficacité.